Persönlichkeiten & Rollen im Team
Überall dort, wo Menschen zusammenkommen, treffen unterschiedliche Persönlichkeiten aufeinander.
Vielleicht ist es Ihnen auch schon mal aufgefallen: Bestimmte „Typen“ Menschen nehmen gerne gewisse Rollen im Team ein. Da gibt es den „Moderator“, den „Motivator“, die „Ideengeberin“ oder die „Controllerin“. Diese Rollen sind wichtig für ein effektiv arbeitendes Team. Auch wenn die Rollen oft „automatisch“ besetzt werden, ist es sinnvoll, sein Team näher zu betrachten und zu prüfen, welches Teammitglied am besten für welche Rolle geeignet ist.
Unterschiedliche Persönlichkeiten bedeuten auch unterschiedliche Wertesysteme und Eigenheiten. Diese können zumindest hin und wieder zu Konflikten führen. Dabei sollten Sie immer im Hinterkopf behalten, dass Konflikte angegangen werden müssen und Ihr Team bereichern können. Denn unterschiedliche Meinungen sind auch immer ein Zeichen, dass sich Ihre Mitarbeiter in ihre Arbeit einbringen wollen. Für Sie als Führungskraft ist es deshalb wichtig, mit diesen Konflikten zielführend für alle Beteiligten umzugehen und dafür zu sorgen, dass sie wertschätzend ausgetragen werden.
Meine zielgerichtete Unterstützung für Sie
Ich unterstütze Sie gerne zielgerichtet und individuell bei der Weiterentwicklung Ihres Teams.
- Wir erstellen eine Bestandsaufnahme Ihres Teams: Wer macht was?
- Wir arbeiten die Werte, Rollen und das Rollenverständnis Ihres Teams heraus.
- Daraus leiten wir ein Konzept ab, wie Sie die Persönlichkeiten Ihres Teams sinnvoll einsetzen können und wer am besten welche Rolle im Team übernehmen sollte.
- Wir erarbeiten, wie Sie Konflikte sinnvoll nutzen können, um ein noch besseres Team zu entwickeln.
Dadurch wird die Motivation in Ihrem Team gesteigert, was zu einer höheren Produktivität, weniger Fehlzeiten und weniger Fluktuation führen wird. Ihre Mitarbeiter werden es Ihnen danken.
Ich komme gerne zu Ihnen nach Au am Rhein. Alternativ können wir auch in meinen Räumen in Bühl oder Online zusammenarbeiten.
Jetzt liegt es an Ihnen
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