Ich unterstütze Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation in verschiedenen Bereichen bei der Bewältigung von Herausforderung und der Lösung von Problemen.

Inhaltsverzeichnis

• Führungskräfteentwicklung – Eine wichtige Investition
• Teamdynamiken – Wissen Sie, wo Ihre Teams stehen?
• Veränderungsprozesse – Wenn Change funktionieren soll
• Auf sich ständig ändernde Marktumgebungen reagieren
• Wieso könnte das für Ihr Unternehmen wichtig sein?

Führungskräfteentwicklung – Eine wichtige Investition

Führung ist nicht etwas, das man „mal so nebenher“ macht. Sie ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die die Menschen, die diese Rolle ausfüllen, immer wieder vor neue Herausforderungen stellt.

Ziel der Führungskräfteentwicklung ist es, die Kommunikations-, Entscheidungsfindungs-, Delegations- und/oder Konfliktmanagementkompetenzen zu verbessern..

Dies kann mit Workshops oder Einzelcoachings erreicht werden.

Gerade junge Führungskräfte können durch gezielte Unterstützung die Transformation zu einer Führungspersönlichkeit positiv erzielen. Erfahrene Führungskräfte können die Gelegenheit nutzen, ihren bisherigen Führungsstil zu reflektieren und somit eine noch kompetentere Führungskraft zu werden.

Teamdynamiken – Wissen Sie, wo Ihre Teams stehen?

Teamdynamiken sind eng mit der Leitung des Teams verbunden.

Es gibt jedoch noch weitere Aspekte, die bei einer Abteilung oder einem Team betrachtet werden können. Dazu gehören z. B. das Konfliktverhalten untereinander, das Rollenverständnis des Einzelnen und des Teams, die Arbeitsauffassung und die gegenseitige Unterstützung der Teammitglieder oder auch innerhalb Ihres Unternehmens.

In Workshops oder Coachings geht es darum notwendige Kompetenzen zu vertiefen und auszubauen und so eine positive Teamkultur zu fördern. Manchmal kann es auch sinnvoll sein, zuerst eine Status-Analyse eines Teams durchzuführen, um basierend davon Maßnahmen für eine bessere und produktivere Zusammenarbeit abzuleiten.

Veränderungsprozesse – Wenn Change funktionieren soll

Größere Veränderungsprozesse lösen oft Ängste und Unsicherheiten bei den Betroffenen aus. Deshalb ist eine Begleitung und Unterstützung von Veränderungsprozessen in Unternehmen, wie Umstrukturierungen, Fusionen etc., wichtig.

Während Ihr Unternehmen die fachliche und technische Veränderung vorantreibt, bleiben oftmals die „persönlichen“ Herausforderungen auf der Strecke. Viele Unternehmen verfügen nicht über die zeitlichen Ressourcen oder die notwendige Expertise, um dies zu leisten. Hier kann ich Sie unterstützen, gemeinsam mit den Betroffenen herauszuarbeiten, wie realistisch die Befürchtungen tatsächlich sind, und dabei helfen, Ihre Mitarbeiter positiv in den Veränderungsprozess zu integrieren.

Ich unterstütze Sie dabei, „Change“ auf allen Ebenen zu erreichen, anstatt mit Widerständen kämpfen zu müssen. Dies kann durch Workshops oder Coachings für einzelne Personen erfolgen.

Auf sich ständig ändernde Marktumgebungen reagieren

Unsere Welt ist immer kurzlebiger und wechselhafter. Gerade die Anforderungen von Kunden an ein Produkt oder einen Service ändern sich ständig. Mit agilen Ansätzen wird darauf in vielen Firmen reagiert, indem eine Umgebung geschaffen wird, in der

• schnell auf neue Anforderungen und Veränderungen reagiert werden kann
• in kurzen Zyklen die Fortentwicklung eines Produkts, eines Services oder eines Prozesses dem Kunden verfügbar gemacht wird
• alle wichtigen Beteiligten zusammenarbeiten, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Dabei beschränkt sich agil schon lange nicht mehr nur auf die Software-Entwicklung. Der Ansatz ist auch hervorragend geeignet für Bereiche, Abteilungen oder Teams, bei denen wechselnde Anforderungen oder Kundenwünsche vorherrschen oder die Komplexität von Aufgaben ständig Veränderungen unterliegt, die nicht langfristig geplant werden können – wie beispielsweise im Marketing & Vertrieb, der Kundenbetreuung, der Produktentwicklung oder in der Produktion.

Ich kann Ihr Unternehmen begleiten und eine agile Umgebung schaffen, die genau das kann:

• schnell auf notwendige Veränderungen zu reagieren
• handlungsfähig zu bleiben
• um damit auch eine stärkere Kundenzufriedenheit und -bindung zu erreichen.

Ein immer wichtiger werdender Wettbewerbsvorteil.

Durch meinen agilen Background als Wirtschaftsinformatiker und durch Fortbildungen in diesem Bereich kann ich Sie unterstützen, die Transformation voranzutreiben:

• angefangen bei der Klärung, was „agil“ bei Ihnen überhaupt heißen soll
• über die Analyse, welche Bereiche in welchem Maße dafür geeignet sind
• über eine gemeinsame Konzeptentwicklung
• bis hin zur konkreten Begleitung bei der Umsetzung

Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter dabei, sich zukünftig selbstverantwortlich mit agilen Ansätzen weiterzuentwickeln.

Wieso könnte das für Ihr Unternehmen wichtig sein?

Gerade in der heutigen angespannten wirtschaftlichen Lage, suchen Unternehmen nach Möglichkeiten, ihre Konkurrenzfähigkeit zu erhalten und kosteneffizient zu sein.

Business Coaching kann dabei helfen. Es ist ziel- und lösungsorientiert: Innerhalb kurzer Zeit kann durch das Hinzuziehen eines Coaches viel erreicht und somit effektiv Kosten eingespart werden. Dabei kann meine Unterstützung über die oben genannten Bereiche hinausgehen.

Auf Unternehmensebene kann ich sie u.a. unterstützen bei:

• Strategischer Planung und Zielsetzung: Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens- oder Abteilungsstrategien
• Planung der Unternehmensnachfolge
• Definition der Vision und Mission Ihres Unternehmens und eine gemeinsame Umsetzung entwickeln

Dabei passe ich den Prozess individuell auf die Bedürfnisse Ihrer Organisation an. So werden Lösungen entwickelt, die zu Ihrer Situation und Ihrer Unternehmung passen – sei es durch Workshops oder durch Coaching-Sitzungen.